广州异型铝蜂窝板厂家告诉您文化如何给管理作减法

　　企业文化作为一种人文精神的传播，对于企业的成长有着密切相关的联系。企业文化的重点是在企业理念，企业精神的指导下，强调人的积极性，刺激人的创造性。但是现在经常听到有人的抱怨，说日常的工作已经够忙了，再加上企业文化，工作就更累了。这种抱怨很多，几乎每个企业里面都会有，说明企业文化和日常工作脱节的现象非常明显。

　　现在就让雷诺丽特异型铝蜂窝板厂家林总告诉大家，企业文化不仅不是工作的额外负担，而且是给管理作减法的。在文化管理的理论提出和形成以前，管理趋于细化，在增加“科学性”的同时，忽视了人的生物属性和社会属性，企业里的员工成为机器和生产线的依附品。在把人越来越“拟物化”的基础上设定各种制度、流程，开展各种管理活动。

　　首先，管理者要用文化管理的方式开展工作。

　　文化管理的奥妙在于通过关注每个员工的需求和成长，增强员工在践行企业倡导的工作方式方面的能力，鼓励员工按照企业核心竞争能力的要求不断提升和完善自己，从而进一步提高组织的核心竞争力。管理者首先要转变思路，调整自己的工作内容和工作方式，才能更有助于践行企业文化。

其次，管理者要学会用文化的视角审视和改进目前的管理现状。

一个企业的管理从表象上看总是有很多这样那样的问题，管理者身陷其中，左冲右突，充当着救火队员的角色，很忙、很累，效率却不高，往往被就事论事的无奈之举所累。如果这些管理者拥有了文化的思维方式，境况就会大为改观。

这样做除了可以简化管理以外，还有一个好处，就是在瞬息万变的外部竞争环境中，企业可以避免管理的僵化，充分保持活力。

　　作为一个弘扬中国孝文化倡导者的佛山市南海可耐尔新型建材有限公司林董事长在员工会议上说到，大家还记得企业文化的核心是什么吗？是使命、愿景、核心价值观。这三部分也同样构成了文化管理的主要工作方式，文化管理反映在工作上，就是明确自己的工作任务，制定一个清晰的可实现的目标，形成一套切实可行的工作步骤和方法。指导下属工作时也要遵循这个原则。反映在对人的培养上，就是要帮助你的下属认清自身的工作职责和能力状况，为他设定一个目标，和他一起制定成长方案。如果每一项工作我们都这样去开展，肯定会少走好些弯路，节约时间，提高效率。对于每位员工，如果我们都能这样去关注和指导他的成长，肯定会大大增强企业的凝聚力和活力。

采取文化管理的工作方式和用文化思维来提高企业能力，既可以避免文化和管理相脱节的现象，又可以给管理作减法，促进员工和企业的快速提高，更好地践行企业文化，在企业内部形成全新的工作和沟通氛围。广州异型铝蜂窝板公司以“崇孝治企 博仁致远”为原则，主张以孝治企，以孝育才的思想，坚持诚信为本、责任大于一切、和谐共赢的企业价值观，时刻以满足用户需求为己任，为客户提供优质完善的服务。