学习雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家留住人才的好方法

　　几乎所有的现代企业都能认识到才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。但是在雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家就不会被这些问题而困扰，那是雷诺丽特企业是怎么样留住人才的呢?

　　1、雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家营造“提升员工技能”的培训环境。“企业不仅要为员工提供就业的场所，还要为员工提供学习、锻炼机会”这是很多企业喊出来的口号。雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家林总在员工会上说到：“人有对未知领域探索的欲望，精英更加在意自己在组织内的经历是否为自己升值，使自己的职业生涯增加价值。”

　　2、雷诺丽特石材铝蜂窝板生产厂家营造“只要努力就会有机会”公平竞争环境。人人都有“得到认同、并实现自己理想”的愿望，所以每个人都希望在组织内有提升的机会，希望有公平竞争的环境让每个人都有职业提升的舞台。雷诺丽特企业在建立完善的晋升机制时充分考虑每个员工的职业生涯规划，并相应的提供技能培训机会。

　　3、雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家不断为员工提供新的舞台。每个月雷诺丽特企业都会组织召开孝文化交流会，这个会议由员工参与策划，决策。锻炼员工的口才、组织能力、策划能力。为所有雷诺丽特人提供能力提升、获得更大发挥能力的舞台。

　　以“崇孝治企 博仁致远”为原则，主张以孝治企，以孝育才为思想的雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家林总在员工会上说到，企业的发展关键是人的因素，但绝不是一两个“突出人才”的杰出贡献，而是全体成员的共同努力的结果。群众创造历史，杰出人物推动历史，业的历史也是由全体成员去创造，而绝不是几个突出人物可以创造出来的，因此，企业在用人时不应有所偏废，而应是量才适用，使员工各得其所，人尽其用。

　　一直以来佛山市南海可耐尔新型建材有限公司坚持“孝”是治企之本，不断对孝道和感恩进行了强调，推崇中国的孝道文化，以孝治企，凝人心而创和谐，结仁爱而共进取。惟有以孝亲之心对人，以博仁亲之心做事。希望每一位雷诺丽特员工都要从做人最基本的原则——孝道做起，对父母尽孝，对客户负责任，对自己所生产的产品负责任，积极做到“己合”。