在雷诺丽特铝单板企业近距离感受慈孝文化的魅力

在雷诺丽特铝单板企业近距离感受慈孝文化的魅力

来源：http://www.dglnlt.com

更新时间：2012年05月15日 作者：雷诺丽特

　　孝，德之本也；孝，文之本也；孝，礼之始也。孝为天性成为华人的基础行为标准，有“大孝治国，中孝治企，小孝治家”之说。孝，是一切道德之本源，行孝道者，必能尚德明礼，心有责任。推崇中国尚孝文化，以孝治企，凝人心而创和谐、结仁爱而共进取。仁者孝之延伸。以孝亲之心对人，以博仁之行做事。雷诺丽特铝单板企业特要做当今国学治企的先行者，孝达上下，仁济南北而致臻深远。

　　雷诺丽特铝单板企业林总结合自身的工作，总结如何更好的落实企业孝文化。首先，林总一直会在找到工作中，切实按照企业孝文化要求一直这样要求自己的员工，加以表扬激励，让其成为大家学习的榜样，其次，还要不断找出工作中有哪些是与企业孝文化相违背，或者还有待提高的，加以总结，并提出修正建议和提升完成时间。再次，要向员工不断培训灌输企业孝文化理念，让员工可以从林总的工作中和言谈中都得到要落实企业孝文化的信号，并加强员工落实企业孝文化的信心。

　　再次，雷诺丽特铝单板企业全员参与落实企业孝文化，企业文化的传播与建设，在广大员工的产生影响起到了良好的效果，所以全员参与落实也是企业孝文化建设的关键步骤。

　　在如今这个竞争激烈的社会，雷诺丽特铝单板厂家发扬以“崇孝治企 博仁致远”的人文精神，倡导以孝治企，以德育人的企业文化，高昂的***和务实的作风做好每项工作，树立“刚性化、效能化、精益化、人本化”的执行理念，用严格的制度、团结的精神，狠抓各项工作落实，努力打造一支勤奋敬业，能打硬仗能打胜仗的管理团队。“没文化真可怕”早以成为一句流行语，而随着市场的日趋白日化，企业没文化，发展缺灵魂。得文化者得天下，失文化者失天下，也逐步成为人们的共识。

　　优秀的企业文化，要通过有效的监督和激励机制来保证其得到有效执行。因此说，企业要得到持续、快速、健康发展，永久保持旺盛的生命力和竞争力，不仅需要我们加强企业文化建设，而且还要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面。它不仅是雷诺丽特铝单板企业管理哲学和企业精神的核心，更是雷诺丽特铝单板企业凝聚员工归属感、成就感、归宿感以及工作积极性和创造性的人本管理理论。

　　雷诺丽特铝单板企业不断的完善企业孝文化的相关激励和考核机制，让孝文化宣贯的东西可以更好的落实。进行符合孝文化理念相关的活动进行不断的加强认知与感受，让员工从实践中切实孝文化宣贯内容。