雷诺丽特空调罩企业创新应用链的知识管理体系

雷诺丽特空调罩企业创新应用链的知识管理体系

来源：http://www.dglnlt.com

更新时间：2012年06月20日 作者：雷诺丽特

　　在中国的市场环境下，以营销为龙头的企业经营理念在短期不可改变，但是正因为营销的龙头作用，所以对营销的管控应该更加关注，确保机制创新既能够使“精兵强将”层出，又能够遏制“精兵强将”带来的副作用，通过不断的优化和完善企业管理来实现企业运营风险的有效管控，将营销个人能力转化为企业集体能力，将“精兵强将”的个人资源转化为企业的集体资源，并不断固化，使其成为雷诺丽特铝合金空调罩企业的核心竞争力。

　　据了解，技术创新服务平台是国家技术创新工程的三大载体之一，是引导社会公共服务资源向企业集聚，建立产学研机制，构建面向企业技术创新的公共平台。

　　“通过试点企业知识管理示范应用，改善企业创新技术环境，通过战略规划、数据挖掘、创新现场应用示范，明显提升企业创新能力。”以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化的雷诺丽特空调罩企业林董事长在员工会上说。

　　装饰建材是一种典型的工业品，工业品的营销存在一定的行业潜规则，在中国社会产品同质化的现实条件下，销售业绩优异的装饰建材企业必然有着掌握更多社会资源的营销团队作为支撑，同时这种营销团队也给企业带来了巨大的运营风险。营销团队里的“精兵强将”掌握着巨大的社会资源，雷诺丽特空调罩企业该如何管控这种风险，减少或消除这种风险所带来的伤害呢？雷诺丽特空调罩企业林总认为，应该从组织结构和企业经营机制上来管控方可标本兼治。

　　雷诺丽特空调罩企业运营机制调整过程中通过优化人力资源管理体系，精简人员配置，打造基于战略导向的薪酬激励机制和企业文化，形成“劳资价值一体化”；强化研发实力，提高企业产品的性能，在行业内形成“一直被模仿，从不被超越”的产品优势，在产品品质上助力品牌的发展，打造属于雷诺丽特品牌的完美形象；构建完善的信息化体系，实现生产信息、销售信息、财务信息和服务信息的高效率传达，提升雷诺丽特铝合金空调罩企业的运营效率和风险管控能力。

　　雷诺丽特铝合金空调罩企业在如此完善的管理系统及先进的管理思想的促进中，相信未来的雷诺丽特企业的路一定可以走的更好。